為持續(xù)深化作風建設，中國武夷駐海外機構堅持立足實際，聚焦重點領域，從理論滋養(yǎng)、監(jiān)督固本、文化潤心入手，一體推進學習教育走深走實、見行見效。

深化學習教育，筑牢思想根基。將學習作為首要環(huán)節(jié)，著力構建常態(tài)化機制。融入日常學，將中央八項規(guī)定及其實施細則精神深度融入理論中心組、“三會一課”必學內容，常態(tài)化開展“作風案例剖析會”“廉政警示教育課”。創(chuàng)新形式學，肯尼亞分公司打造“中心組領學、“三會一課”深學、線上平臺輔學”的“線上+線下”學習矩陣，聚焦業(yè)務接待、重大項目決策等關鍵領域開展政策解讀與案例研討，建立對標機制，堅決破除“海外特殊論”思想。菲律賓分公司創(chuàng)新運用當?shù)仨椖拷ㄔO中發(fā)生的合規(guī)與違規(guī)案例作為“活教材”，在學習教育中進行深度剖析和沉浸式警示教育，精準識別風險，有力推動“以學促查、立查立改”。提升實效學，廣泛運用情景模擬、案例研討、現(xiàn)身說法等沉浸式教學形式，顯著提升教育的穿透力和感染力，確保紀律規(guī)矩真正入腦入心。

創(chuàng)新監(jiān)督模式，強化風險警示。將學習教育與風險防控緊密結合，以教促防。建立“季度風險查擺+動態(tài)防控升級”機制，以《廉潔風險防控手冊》為基礎，通過“崗位自查自糾、部門交叉互檢、三員穿透督查”三位一體模式，聚焦重點精準發(fā)力，動態(tài)完善風控體系。如，肯尼亞分公司實施“管理+監(jiān)督”模式，在材料設備管理領域引入輕流管理系統(tǒng)，規(guī)范權力流程，實現(xiàn)庫存周轉率提升15%，關鍵環(huán)節(jié)廉潔風險點覆蓋率超80%，信息化賦能基層監(jiān)督。埃塞分公司推行“協(xié)同+監(jiān)督”模式，編制標準化部門周報表，細化分解廉潔風險點，融入職能部門日常監(jiān)管，通過周例會動態(tài)跟蹤，構建常態(tài)化長效監(jiān)督機制。

厚植廉潔文化，涵養(yǎng)清風正氣。將廉潔文化作為學習教育的延伸和滋養(yǎng)。立體宣教造氛圍，通過微信公眾號、武夷e學堂定期推送典型案例和法規(guī)解讀，打造“指尖上的廉潔課堂”，開展廉潔標語征集、故事分享等活動，構建“線上+線下”立體宣傳矩陣，讓中央八項規(guī)定精神要求融入日常、化為經常。廉潔項目立標桿，全面開展“廉潔項目”建設，將學習教育的要求和廉潔文化元素深度嵌入項目全流程。通過建設可視化陣地、加強關鍵崗位人員警示教育、制定風險防控清單、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等舉措，推動學習教育成果轉化為“項目優(yōu)質、干部廉潔”的自覺行動。