7月30日，中國武夷召開典型案件分析交流會。此次交流會以現(xiàn)場會議和視頻會議相結合的形式召開，覆蓋1個主會場和23個分會場。福建建工集團總經(jīng)理助理、總法律顧問、首席合規(guī)官、法務內控部總經(jīng)理曹劍光到會指導，公司在家領導班子成員、有關部門負責人及司屬各單位相關人員共120余人參會。

曹劍光指出，“以案促管、以管創(chuàng)效”活動是省國資委管理提升的要求，也是集團高質量發(fā)展的內在需求，有利于促進公司業(yè)法融合和提高生產(chǎn)經(jīng)營風控水平，并對本次會議案件折射出來的問題提出了以下意見：一是進一步規(guī)范貿易業(yè)務，對照監(jiān)管要求明確貿易業(yè)務紅線底線，嚴禁融資性貿易和托盤貿易；二是在商業(yè)交易中，要更加全面準確地核實交易方資信，重視新的交易模式，分析交易實質，理解交易模式底層邏輯，防控重大風險，并將業(yè)務與法務各方會商確定的內容全面嚴謹?shù)墓潭ㄔ诤贤谋局校?/span>三是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應積極主動高效的解決合同履約過程中產(chǎn)生的各種問題，防范訴訟時效逾期，進一步完善管理體系。

公司黨委副書記、總經(jīng)理陳平強調了三點要求：一要壓實案件管理主體責任，要把主體責任扛在肩上、抓在手上，將壓力和責任層層傳導，推進案件“壓存控增”；二要發(fā)揮職能業(yè)務部門協(xié)同作用，抓前端、治未病，抓中端、積極應對，抓末端，嚴肅追責，推動案件妥善處置；三要強化案件成果運用，梳理案件背后的風險點、薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，發(fā)揮案件“提質創(chuàng)效”作用，確保企業(yè)管理有效提升。

交流會上，公司法務合規(guī)部就有關案件基本案情依次作了介紹；涉案單位相關負責人圍繞案件存在的問題癥結及暴露出的管理問題進行分析和總結，并提出了下一步改進措施；專家律師對案件進行指導點評，講解和總結了案件存在的問題及應對措施。

本次交流分析會，復盤了典型糾紛案件，有助于強化風險意識，深化糾紛案件防范化解機制，堵塞管理漏洞，推動以案促管、以管創(chuàng)效。